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你可能感興趣的試題
A.評估依據(jù)是項目的基準(zhǔn)
B.結(jié)合變更的目標(biāo)，評估變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成
C.對變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價值的
D.評估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實施過程的差距，并促使解決
A.CCB
B.項目經(jīng)理
C.變更經(jīng)理
D.配置管理員
A.提交初步的變更方案和計劃
B.初步評價變更的風(fēng)險和影響，給變更請求設(shè)定適當(dāng)?shù)淖兏愋?br/>C.檢驗變更類型的選擇是否符合變更申請的要求
D.對理解變更過程有能力要求
A.負(fù)責(zé)整個變更過程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過程的監(jiān)控
C.確定變更類型，組織變更計劃和日程安排
D.在緊急變更時，代表變更顧問委員會行使審批權(quán)限
最新試題
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）