A.當(dāng)參與建模的每個(gè)因子的P值小于0.05時(shí),需要進(jìn)行進(jìn)一步分析因子的可用性
B.可信度R-sq越趨近于1,認(rèn)為模型可靠性越高
C.當(dāng)可信度R-sq大于0.7時(shí),認(rèn)為此模型基本可靠
D.邏輯驗(yàn)證通過后,還需通過殘差驗(yàn)證模型的正確性和可靠性趨勢(shì)
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A.OPM方法論
B.人才管理
C.資源管理
D.知識(shí)管理
A.建立過程性能模型的因子只能選擇當(dāng)前過程性能基線中已有的因子
B.對(duì)于相關(guān)性系數(shù)達(dá)到強(qiáng)相關(guān)性的因子,方可納入建模因子
C.對(duì)于過程性能模型的校驗(yàn),重點(diǎn)關(guān)注P值、R-sq值,通常無(wú)需關(guān)注殘差值
D.基于統(tǒng)計(jì)的量化技術(shù)主要包括:過程性能基線、過程性能模型、回歸分析、蒙特卡洛模擬等
A.統(tǒng)計(jì)過程控制是一種預(yù)防性方法,強(qiáng)調(diào)全員參與
B.統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)可以判定工作過程運(yùn)行的狀態(tài)是否穩(wěn)定,也可以判斷過程能力是否滿足規(guī)格要求
C.統(tǒng)計(jì)過程控制方法人為任何組織或個(gè)人執(zhí)行過程的能力都會(huì)有一定的波動(dòng)性,這是正常的
D.統(tǒng)計(jì)過程控制方法認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或人員的能力應(yīng)該時(shí)恒定的,不應(yīng)該發(fā)生波動(dòng)
A.項(xiàng)目集經(jīng)理是承諾將組織的資源應(yīng)用于項(xiàng)目集,并致力于使項(xiàng)目集取得成功的人
B.組件項(xiàng)目或項(xiàng)目集不能促進(jìn)共同目標(biāo)或互補(bǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí),則使用項(xiàng)目組合管理的效果更好
C.項(xiàng)目集管理績(jī)效與包括項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集效益管理、項(xiàng)目集干系人參與、項(xiàng)目集治理、項(xiàng)目集生命周期管理
D.項(xiàng)目集效益管理的主要活動(dòng)包括效益識(shí)別、效益分析和規(guī)劃、效益交付、效益移交、效益維持
文檔規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在()
①文檔書寫規(guī)范
②圖表編號(hào)規(guī)則
③文檔目錄編寫水準(zhǔn)
④文檔質(zhì)量等級(jí)
⑤文檔管理制度
⑥文檔分類標(biāo)準(zhǔn)
A.①②④
B.①②③⑤
C.①③④⑥
D.②④⑤⑥
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()