A、戰(zhàn)略
B、計(jì)劃
C、運(yùn)作
D、生產(chǎn)流程
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你可能感興趣的試題
A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中,減少對(duì)流程的控制
C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出,而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)
A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商
B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查,滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單
C、為保持采購的公開透明,采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商
D、把采購物品分為3個(gè)等級(jí),最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證
A、工作說明書
B、自制和外購分析
C、范圍說明書
D、采購計(jì)劃編制
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù),進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法,進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
A、50%
B、25%
C、12.5%
D、10%
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
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