單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視）配備備用人員，這說(shuō)明（）

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 
B、項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理 
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
D、項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析


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3.單項(xiàng)選擇題在供方選擇過(guò)程中，對(duì)提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明

A、供方多年供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià) 
B、供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力 
C、供方其他用戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋 
D、供方績(jī)效評(píng)估結(jié)果

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于績(jī)效評(píng)估的敘述中，（）是錯(cuò)誤的

A、績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平 
B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等 
C、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià) 
D、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中，需要?dú)w納、分析、撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告

5.單項(xiàng)選擇題為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）

A、項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)搶購(gòu)一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源 
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目 
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效 
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

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CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）

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項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）

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OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

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組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）

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CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別，不包括（）

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在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi)：開(kāi)放性活動(dòng)和（）

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）

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