某企業(yè)計劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計部門、制造部門和檢驗部門進行設(shè)計、制造和檢驗,而每個部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項工作所需的時間如下表:
只要適當安排好產(chǎn)品研究順序,企業(yè)最快可以在()天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)
A、84
B、86
C、91
D、93
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某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物,每只動物每天至少需要蛋白質(zhì)200克、礦物質(zhì)4克、維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價如下:
因此,飼養(yǎng)每只動物至少需要飼料成本()元
A、6
B、8
C、10
D、12
A、目前配置項處理第一次“正在修改”狀態(tài)
B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)
C、目前配置項處于“草稿”狀態(tài)
D、目前配置項處于“不可變更”狀態(tài)
A、用戶
B、配置管理員
C、配置管理委員會
D、專家組
最新試題
CMMI評估的方法不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()