某廠編號(hào)為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過(guò)A、B、C三種設(shè)備加工，已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)，各種設(shè)備的加工能力（臺(tái)時(shí)）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤(rùn)見(jiàn)表3
適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤(rùn)（）元
A、2000/3
B、2100/3
C、2200/3
D、2250/3
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編號(hào)1、2、3、4、5、6的6個(gè)城市的距離矩陣如表2所示，設(shè)推銷員從1城出發(fā)，經(jīng)過(guò)每個(gè)城市一次且僅一次，最后回到1城，選擇適當(dāng)?shù)穆肪€，推銷員最短的行程是（）公里
A、75
B、78
C、80
D、100
有一輛貨車每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物，如果各零售店出售該貨物所得到利潤(rùn)如表1所示，適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤(rùn)（）萬(wàn)元
A、15
B、17
C、19
D、21
A、第一次正式發(fā)布
B、修改后重新正式發(fā)布
C、正在修改
D、草稿
A、內(nèi)部或外部
B、設(shè)計(jì)或構(gòu)造
C、計(jì)劃或發(fā)行
D、構(gòu)造或發(fā)行
A、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書
B、軟件產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明
C、初步的用戶手冊(cè)
D、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）