A.資源的使用和資源的評估
B.活動清單和WBS
C.時間的壓縮和模擬
D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量
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B.證明項目滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.識別與該項目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果
A.要求投標(biāo)人必須組成聯(lián)合體投標(biāo)
B.要出嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)等級
C.要求必須使用某種品牌的網(wǎng)絡(luò)布線材料
D.對本行業(yè)外的投標(biāo)人提出特別要求
A.招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的,標(biāo)底必須保密
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二十日
C.國家重點(diǎn)項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項目不適宜公開招投標(biāo)的,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),可以不進(jìn)行招標(biāo)
D.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜
A.項目的目標(biāo)、規(guī)模,詳細(xì)技術(shù)方案及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
B.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
C.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目的建設(shè)進(jìn)度計劃,投資估價和風(fēng)險分析,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
D.項目的目標(biāo)、規(guī)模,技術(shù)方案概述及特點(diǎn),項目人力資源計劃,投資估價和資金籌措計劃,項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。項目綜合評價結(jié)論
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CMMI評估的方法不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
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產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()