單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是()。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利 
D.風(fēng)險(xiǎn)事件


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中,()是正確的。

A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行 
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù) 
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請者自行完成

2.單項(xiàng)選擇題

某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù),且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。

以下安排中,()能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。

A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工 
B.待B任務(wù)完工后,再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù) 
C.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù) 
D.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)

4.單項(xiàng)選擇題針對大型IT項(xiàng)目,下列選項(xiàng)中()是不正確的。

A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進(jìn)行詳細(xì)的定義 
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

5.單項(xiàng)選擇題張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,他對于該項(xiàng)目的過程管理有以下認(rèn)識(shí),其中()是不正確的。

A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目,形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證 
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,為項(xiàng)目質(zhì)量提供 
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過程 
D.對于此類持續(xù)時(shí)間較長并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來說,項(xiàng)目初期所建立的過程,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()

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在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型:單項(xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

題型:單項(xiàng)選擇題

CMMI評(píng)估的方法不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()

題型:單項(xiàng)選擇題