單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目（）。

A.Ⅰ 
B.Ⅱ 
C.Ⅲ 
D.Ⅳ


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1.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時(shí)不需要考慮的因素是（）。

A.企業(yè)環(huán)境因素 
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利 
D.風(fēng)險(xiǎn)事件

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估的敘述中，（）是正確的。

A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行 
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù) 
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成

3.單項(xiàng)選擇題

某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。

以下安排中，（）能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。

A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工 
B.待B任務(wù)完工后，再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù) 
C.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù) 
D.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)

5.單項(xiàng)選擇題針對(duì)大型IT項(xiàng)目，下列選項(xiàng)中（）是不正確的。

A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解 
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的定義 
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的

最新試題

策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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建立過程性能基線的步驟不包括（）

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）

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組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

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建立過程性能基線的目的不包括（）

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組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題