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B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis
D. The project scope statement
A. Quantitative Risk Analysis
B. Qualitative Risk Analysis
C. Enterprise Environmental Factors
D. Risk Management Plan
T和H分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計(jì)工程師,參與①、②、③、④四個(gè)軟件的開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個(gè)軟件開發(fā)工作需要的工時(shí)如下表所示。
在最短的軟件開發(fā)工序中,單獨(dú)壓縮()對(duì)進(jìn)一步加快進(jìn)度沒(méi)有幫助。
A.①的需求分析時(shí)間
B.①的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間
C.③的需求分析時(shí)間
D.③的軟件設(shè)計(jì)時(shí)間
S公司開發(fā)一套信息管理軟件,其中一個(gè)核心模塊的性能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)銷售前景影響極大,該模塊可以采用S公司自己研發(fā)、采購(gòu)代銷和有條件購(gòu)買三種方式實(shí)現(xiàn)。S公司的可能利潤(rùn)(單位萬(wàn)元)收入如下表。
按經(jīng)驗(yàn),此類管理軟件銷售50萬(wàn)套,20萬(wàn)套,5萬(wàn)套和銷售不出的概率分別為15%,25%,40%和20%,則S公司應(yīng)選擇()方案。
A.自己研發(fā)
B.采購(gòu)代銷
C.有條件購(gòu)買
D.條件不足無(wú)法選擇
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
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組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()