單項(xiàng)選擇題超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素,除了存款利率、貸款利息和稅率外,還包括()。

A.項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和生產(chǎn)率 
B.項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延 
C.項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班 
D.原材料成本和運(yùn)輸成本 


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1.單項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析的工作程序依次是()。

A.設(shè)定模型、檢驗(yàn)?zāi)P?、估?jì)模型、改進(jìn)模型 
B.設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)?zāi)P?、?yīng)用模型 
C.估計(jì)模型、應(yīng)用模型、檢驗(yàn)?zāi)P汀⒏倪M(jìn)模型 
D.搜集資料、設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、應(yīng)用模型 

4.單項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),多項(xiàng)目管理從項(xiàng)目目標(biāo)上看項(xiàng)目可能是孤立無(wú)關(guān)的,但是這些項(xiàng)目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃,項(xiàng)目的協(xié)作管理不包括()。

A.共享和協(xié)調(diào)資源 
B.項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理 
C.統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息 
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通 

5.單項(xiàng)選擇題大型及復(fù)雜項(xiàng)目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要,其中應(yīng)遵循的基本原則不包括()。

A.通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理 
B.包含了一系列子過(guò)程,用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作 
C.項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) 
D.對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制 

最新試題

組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()

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CMMI評(píng)估的方法不包括()

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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()

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為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題