A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目規(guī)范
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A.計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊(cè)等文檔
B.計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法
C.計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想
D.計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序
A．服務(wù)認(rèn)證中心
B．服務(wù)注冊(cè)中心
C．服務(wù)協(xié)作中心
D．服務(wù)支持中心
A.ERP為組織提供了升級(jí)和簡(jiǎn)化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會(huì)
B.購(gòu)買使用一個(gè)商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險(xiǎn)也很大
C.除了制造和財(cái)務(wù)，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送
D.ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控
A．基礎(chǔ)設(shè)施
B．組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C．組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
A.基本過程
B.支持過程
C.組織過程
D.管理過程
最新試題
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）