問(wèn)答題針對(duì)A公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就希賽教育公司項(xiàng)目管理工作的持續(xù)改進(jìn)提出意見(jiàn)和建議(300字以內(nèi)) 。

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4.問(wèn)答題論項(xiàng)目的采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購(gòu)買(mǎi)或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。隨著 IT 行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步行業(yè)的分工更細(xì)，更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對(duì)本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)市場(chǎng)已存在的高性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，可以以采購(gòu)的方式獲得。  項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，規(guī)范的項(xiàng)目采購(gòu)管理要符合項(xiàng)目需要，兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購(gòu)管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以促進(jìn)項(xiàng)目成功地完成。 請(qǐng)圍繞“項(xiàng)目的采購(gòu)管理”論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：  1.簡(jiǎn)述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況(項(xiàng)目的概況如名稱(chēng)、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購(gòu)特點(diǎn)以及你的角色)。  2.請(qǐng)結(jié)合你的項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運(yùn)用采購(gòu)管理理論來(lái)管理項(xiàng)目采購(gòu)的。 3.簡(jiǎn)要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí)，遇到的典型采購(gòu)問(wèn)題及其解決方法。

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題