單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目完成時(shí),客戶根據(jù)對(duì)應(yīng)供應(yīng)商績(jī)效的主觀決定,拒絕支付其中一部分總金額,合同應(yīng)屬于下列哪一項(xiàng)?()

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.固定總價(jià)合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.固定總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同


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1.單項(xiàng)選擇題一名關(guān)鍵的項(xiàng)目相關(guān)方要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某項(xiàng)功能進(jìn)行了一些小修改。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為該變更所涉及的時(shí)間很短。因此在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下,就實(shí)施了變更。在確認(rèn)范圍期間,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的修改在執(zhí)行詳細(xì)的分析之后,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的初步分析并不完整。這項(xiàng)修改需要投入額外的人工量和時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?()

A.撤銷團(tuán)隊(duì)成員所包含的變更,執(zhí)行下一個(gè)階段,同時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)方
B.與項(xiàng)目相關(guān)方討論該變更的重要性,強(qiáng)調(diào)對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響如果項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要將該變更包含在內(nèi),向變更控制委員會(huì)報(bào)告該變更,以獲得批準(zhǔn)
C.通知項(xiàng)目相關(guān)方由于變更對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響在目前項(xiàng)目所處的階段,不能將變更包含在內(nèi)
D.將項(xiàng)目相關(guān)方直接與團(tuán)隊(duì)成員交流一事上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)高端項(xiàng)目中,項(xiàng)目管理辦公室(PMO)主管想要證明項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認(rèn)的所有項(xiàng)目差距和最佳實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向PMO主管提供下列哪一份文件?()

A.由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨(dú)立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

5.單項(xiàng)選擇題以下是為項(xiàng)目計(jì)算的:掙值=200,000美元計(jì)劃價(jià)值=300,000美元實(shí)際成本=210,000美元項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?()

A.進(jìn)度落后,超過(guò)預(yù)算
B.提前進(jìn)度,超出預(yù)算
C.進(jìn)度落后,但不超過(guò)預(yù)算
D.按計(jì)劃進(jìn)行,但超出預(yù)算

最新試題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題