A.撤銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員所包含的變更，執(zhí)行下一個(gè)階段，同時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)方
B.與項(xiàng)目相關(guān)方討論該變更的重要性，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響如果項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會(huì)報(bào)告該變更，以獲得批準(zhǔn)
C.通知項(xiàng)目相關(guān)方由于變更對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響在目前項(xiàng)目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)
D.將項(xiàng)目相關(guān)方直接與團(tuán)隊(duì)成員交流一事上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
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A.歸屬需求
B.X理論
C.Y理論
D.權(quán)力需求
A.基礎(chǔ)實(shí)施
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨(dú)立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
A.進(jìn)度落后，超過(guò)預(yù)算
B.提前進(jìn)度，超出預(yù)算
C.進(jìn)度落后，但不超過(guò)預(yù)算
D.按計(jì)劃進(jìn)行，但超出預(yù)算
A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）