A.石川圖
B.直方圖
C.控制圖
D.帕累托圖
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A.正式確定項目管理計劃，并傳達給相關利益方
B.擴大項目發(fā)起人，并請求支持處理正在進行的討論
C.制定工作分解結構，并傳達給所有利益相關者
D.形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發(fā)起人和關鍵利益相關者的支持
A.范圍說明書
B.信息邀請書
C.產(chǎn)品規(guī)格書
D.工作說明書
A.組織一個團隊建設活動，改進團隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團隊成員調(diào)到同一間房間，增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力
A.請求項目發(fā)起人尋找其它的項目融資方式，并提出建議，例如向金融機構尋求貸款
B.請求另一個項目的項目經(jīng)理啟動向其它項目注資的步驟
C.與項目團隊一起集思廣益，尋找出項目融資的來源
D.將經(jīng)驗教訓和歷史信息存入到經(jīng)驗教訓知識庫，以備未來項目使用
A.定量風險分析
B.SWOT分析
C.頭腦風暴
D.定性風險分析
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）