A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細(xì)則
D、監(jiān)理報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A、組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)
D、分包單位選定權(quán)
A、能確認(rèn)需求
B、能驗(yàn)證需求的實(shí)現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評估需求變更的影響
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、過程管理
C、信息完全
D、信息共享
最新試題
CMMI評估的方法不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于()
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()