A、通過綜合分析影響績效目標(biāo)實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素,評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判,評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標(biāo)實現(xiàn)程度
D、通過對績效目標(biāo)與實施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較,綜合分析績效目標(biāo)實現(xiàn)程度
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)
B、分析說明為完成項目目標(biāo)及其原因
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進行總結(jié)
D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報告,以及對項目的未來狀況的預(yù)測
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù),進行分析和匯總,這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容,主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析,風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中
A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構(gòu)成較復(fù)雜
A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標(biāo)
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ)
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范
D、制定合理的溝通計劃
A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段
B、對大型項目進行需求定義時,往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解
C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時,往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
項目組合績效域的組成不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()