下圖中，從①到⑧的最短路徑有（）條
A、1
B、2
C、3
D、4
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某家具廠有方木材90m3，木工板600m3，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表： 在生產(chǎn)計(jì)劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤為（）元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運(yùn)輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運(yùn)輸這八種物品至少需要裝（）箱
A、2
B、3
C、4
D、5
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
A、配置項(xiàng)標(biāo)識
B、配置項(xiàng)優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計(jì)
A、軟件元素
B、軟件項(xiàng)目
C、軟件配置項(xiàng)
D、軟件過程
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）