有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運(yùn)輸,雖然量不大,僅裝1箱也裝不滿,但出于安全考慮,有些物品不能同裝一箱。在下表中,符號(hào)“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運(yùn)輸這八種物品至少需要裝()箱
A、2
B、3
C、4
D、5
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B、配置項(xiàng)優(yōu)化
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D、配置審計(jì)
A、軟件元素
B、軟件項(xiàng)目
C、軟件配置項(xiàng)
D、軟件過(guò)程
A、變更控制記錄
B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評(píng)審記錄
A、說(shuō)服車(chē)間操作員按確定的操作方式實(shí)施
B、說(shuō)服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議,請(qǐng)客戶代表和車(chē)間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()