單項選擇題某信息化建設(shè)項目的狀態(tài)數(shù)據(jù)為：實際成本（AC）=44150元，計劃值（PV）=4…,掙值（EV）=36610元，則成本執(zhí)行（績效）指數(shù)是（）

A、-7540 
B、-4190 
C、0.83 
D、0.93


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1.單項選擇題在項目的各種成本中，稅金、額外福利屬于（）

A、可變成本 
B、固定成本 
C、直接成本 
D、間接成本

3.單項選擇題在某操作系統(tǒng)中，47%的錯誤是由該系統(tǒng)4%的程序模塊產(chǎn)生的，該現(xiàn)象屬于（）特征

A、蒙特卡洛 
B、大數(shù)定律 
C、帕累托定律 
D、PDPC

4.單項選擇題對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，第一步是（）

A、編制范圍管理計劃 
B、范圍定義 
C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 
D、范圍控制

5.單項選擇題在進度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是（）

A、評審各種情景，使進度與計劃保持一致 
B、記錄請求的變更 
C、針對何時應(yīng)更新進度基準(zhǔn)，提供額外詳情 
D、更新活動屬性

最新試題

以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）

題型：單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）

題型：單項選擇題

WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）

題型：單項選擇題

高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進行定期的項目審查？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）

題型：單項選擇題

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

題型：單項選擇題

總歷時（totalduration）是多少？（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

題型：單項選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項選擇題

鏈接管理是（）

題型：單項選擇題