A.被認(rèn)為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面
B.主要與項目配置中連接各單元的技術(shù)問題有關(guān)
C.通過運(yùn)用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé)
D.規(guī)定項目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績效，進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供有關(guān)項目目標(biāo)的信息
B.它可以界定項目目標(biāo)的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護(hù)雙方的關(guān)系
C.成為贏家
D.預(yù)先確定你的目標(biāo)，并堅持目標(biāo)
A.完成一個里程碑時
B.完成一個生命期階段時
C.客戶提出大的索賠時
D.項目經(jīng)理報告成本超支的任何時候
A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費(fèi)用，要么就取消合同
B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用
C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行
D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟
A.他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突
B.他們相信沒有人想離開項目
C.職能經(jīng)理不愿意讓項目成員回到職能部門
D.項目隊伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個新分配的崗位上
最新試題
范圍核實將：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
談判的根本目標(biāo)是（）