A.他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突
B.他們相信沒有人想離開項目
C.職能經(jīng)理不愿意讓項目成員回到職能部門
D.項目隊伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個新分配的崗位上
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A.20周
B.17周
C.18周
D.16周
A.能夠進(jìn)行加速的每一個關(guān)鍵活動的成本和時間的坡度
B.被增加到項目關(guān)鍵路線中的額外資源成本
C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時間
D.對每個處于關(guān)鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計
A.高級管理層
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目隊伍
A.報告給政府的稅后利潤
B.項目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率
C.EAC減BAC
D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率
A.持續(xù)改進(jìn)
B.增加檢驗
C.統(tǒng)計質(zhì)量控制
D.客戶跟蹤過程
最新試題
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
下圖的項目費(fèi)用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()
總歷時(totalduration)是多少?()
談判的根本目標(biāo)是()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()