A、散點(diǎn)圖
B、矩陣圖
C、控制圖
D、親和圖
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A、任何變更都要得到三方（建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承建單位）的同意，嚴(yán)禁擅自變更
B、承建單位或建設(shè)單位是變更的申請(qǐng)者，監(jiān)理方不能提出變更申請(qǐng)
C、承建單位提出變更申請(qǐng)，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再確定變更方法
D、建設(shè)單位不能提出變更申請(qǐng)
A.版本管理主要控制配置項(xiàng)的創(chuàng)建過(guò)程
B.軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，絕大多數(shù)配置項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)多次修改才能最終確定下來(lái)
C.對(duì)配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
A.給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識(shí)
B.定義每個(gè)配置項(xiàng)的重要特征以及識(shí)別其所有者
C.維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系
D.確定配置庫(kù)程序的標(biāo)志和管理機(jī)制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、專(zhuān)利權(quán)
B、商標(biāo)權(quán)
C、著作權(quán)
D、房產(chǎn)權(quán)
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線(xiàn)。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
工作A悲觀(guān)估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀(guān)估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線(xiàn)路？（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶(hù)，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
鏈接管理是（）