問答題
【問題3】2分
根據(jù)本案例，項目集成商在合同管理中沒有利用好哪些工具和技術。
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工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
題型：單項選擇題
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
題型：單項選擇題
在固定價合同中，費用或利潤是：（）
題型：單項選擇題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
題型：單項選擇題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
題型：單項選擇題
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
題型：單項選擇題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
題型：單項選擇題
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
題型：單項選擇題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
題型：單項選擇題
總歷時（totalduration）是多少？（）
題型：單項選擇題