A.業(yè)務(wù)應(yīng)用
B.數(shù)據(jù)分析
C.總結(jié)報表
D.技術(shù)驗證
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你可能感興趣的試題
A、目標(biāo)系統(tǒng)到底做什么
B、使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
C、確定對系統(tǒng)的綜合要求
D、指明系統(tǒng)的特性
A、誤解客戶需求
B、需求的不確定性
C、無法完整的收集到客戶的需求
D、客戶需求太多
A、需求調(diào)研
B、需求分析
C、需求定義
D、需求評審
A、定義系統(tǒng)的邊界
B、分析需求的可行性和充分性
C、確定需求優(yōu)先級
D、建立需求分析模型
A、問題的復(fù)雜性
B、需求易變性
C、交流障礙
D、不完備性和不一致性
最新試題
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()