A.移動節(jié)點在同一接入路由器下不用節(jié)點之間移動
B.移動節(jié)點在同一網關下不同接入路由器之間移動
C.移動節(jié)點在不同網關之間移動
D.移動節(jié)點在不同基站之間移動
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A.分布式數(shù)據(jù)存儲
B.并行計算
C.分布式數(shù)據(jù)抓取
D.分布式檢索
A.支持數(shù)據(jù)查找，刪除等操作
B.專為大型，非結構化的數(shù)據(jù)塊設計
C.為復雜的數(shù)據(jù)建立
D.為結構化的數(shù)據(jù)建立
A、2Mbit/s
B、11Mbit/s
C、54Mbit/s
D、100Mbit/s
A.能力管理
B.變更管理
C.可用性管理
D.服務級別管理
A.MN向LMA發(fā)送注冊消息
B.MN離開當前接入鏈路，進入新的接入鏈路
C.新接入鏈路的MAG檢測到MN接入，向LMA發(fā)送PBU消息
D.LMA為MN分配與之前相同的IP地址，MAG向MN發(fā)送路由宣告消息
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目集實施的3個階段中，為產生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
產能管理主要涉及的內容不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）