A.按規(guī)定的周期,如每年
B.在變更實施前,基于變更的范圍而有必要時
C.配置審核前
D.IT設(shè)施或組件變更或升級并穩(wěn)定運行后
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A.IT服務(wù)人員
B.IT設(shè)備供應(yīng)商
C.接受IT服務(wù)的顧客
D.組織內(nèi)的IT部門
A.無特殊限制
B.桶的數(shù)量和對象的大小有限制
C.對象的數(shù)量有限制
D.Blob大小有限制
A.支持連接操作
B.具有事務(wù)的概念
C.不支持自動索引
D.單個屬性允許有多個值
A.不易成為整個系統(tǒng)的瓶頸
B.可以方便增加數(shù)據(jù)塊服務(wù)器
C.不存在元數(shù)據(jù)的一致性問題
D.方便進(jìn)行負(fù)載均衡
A.對全部授權(quán)在用軟件的原始版本的物理存儲區(qū)
B.一部包含全部軟件文檔的參考手冊
C.一個包含全部軟件項的注冊工具
D.一種針對軟件的配置管理數(shù)據(jù)庫(CMDB.
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。