單項(xiàng)選擇題很久以前，你就已經(jīng)放棄了使用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制軟件，因?yàn)槟阌X得這個軟件功能太多，太錯綜復(fù)雜了。而且，你也扔掉了老板給你的有關(guān)“限制條件的理論”的書籍，因?yàn)槟悴荒芾斫饽切凹?xì)節(jié)繁瑣的程序”。為了使自己的生活簡單一點(diǎn)，使血壓低一點(diǎn)，你決定為每一項(xiàng)活動計(jì)算出簡單明了的最早與最晚開始日期與結(jié)束日期。因此，你決定使用：（）

A.甘特圖
B.圖形評審技術(shù)（GERT）
C.關(guān)鍵路徑法（CPM）
D.蒙特卡羅分析


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1.單項(xiàng)選擇題你是你們組織項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常決定該給哪些項(xiàng)目分配額外的資源。你還要建議哪些項(xiàng)目應(yīng)該啟動、繼續(xù)或取消。能夠幫助你做出這些決策的一個方法是：（）

A.為項(xiàng)目確定一個總體風(fēng)險等級
B.評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
C.對風(fēng)險與條件排定優(yōu)先次序
D.評估定性風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢

4.單項(xiàng)選擇題作為項(xiàng)目經(jīng)理，你試著全神貫注地的傾聽以更好地理解對方的觀點(diǎn)。采用這樣的方法時，你應(yīng)該：（）

A.復(fù)制信息的內(nèi)容
B.追問，然后評估內(nèi)容
C.評估內(nèi)容，然后提出建議
D.重新描述信息并體會感受

5.單項(xiàng)選擇題在你準(zhǔn)備對項(xiàng)目中的合同進(jìn)行收尾時，你應(yīng)該審查以下所有種類的文件，除了：（）

A.正在收尾的合同的合同文件
B.采購審計(jì)
C.發(fā)票與支付記錄
D.賣方績效報告

最新試題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項(xiàng)選擇題