A.補(bǔ)償賠償
B.懲罰賠償
C.清算賠償
D.間接賠償
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.帕雷托圖
B.價(jià)值分析
C.配置管理
D.價(jià)值工程
A.應(yīng)該經(jīng)常召開(kāi),以在目標(biāo)與方法上獲得一致意見(jiàn),并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與方法
B.可以減少開(kāi)會(huì)次數(shù)
C.需要被強(qiáng)化以克服松散現(xiàn)象
D.必須按進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行,以記錄病人的反應(yīng)
A.團(tuán)隊(duì)績(jī)效
B.士氣
C.質(zhì)量
D.個(gè)人績(jī)效
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并讓它來(lái)決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
B.制定一份初始的項(xiàng)目計(jì)劃,并確定負(fù)責(zé)每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門(mén)
C.參加高級(jí)管理層制定的項(xiàng)目章程
D.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,包括自上而下的流程圖,并確定執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)的職能部門(mén)
A.為每一個(gè)項(xiàng)目可交付成果確定成本與工期估算
B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果
C.確定每一個(gè)項(xiàng)目可交付成果的組成部分
D.確定需要完成的主要任務(wù)
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()