A.提供項目能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心支持
B.監(jiān)測具體的項目工作結(jié)果,以指出他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.確定方法,以根除產(chǎn)生不能令人滿意的結(jié)果的原因
D.使用檢驗,以排除過程中的錯誤
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你可能感興趣的試題
A.項目的團隊章程的一個要求
B.團隊建設(shè)的一個輸入
C.項目干系人管理計劃中的一項
D.組織的計劃編制過程的一個輸出
A.外部反饋
B.評估績效
C.項目經(jīng)理緩和團隊沖突
D.安排人員在同一個場所
A.將諸多選擇技術(shù)進(jìn)行比較與對照,并確認(rèn)每一個技術(shù)的優(yōu)點與缺點
B.確認(rèn)公司內(nèi)最經(jīng)常使用的技術(shù),看看它是否適用于這個項目
C.選擇大部分團隊成員都熟悉的方法
D.確認(rèn)管理層的理念與愿望
A.給他一個更新版本,因為是他制定了原來的章程,并且他基本上知道這份章程所包含的內(nèi)容
B.不給他更新版本;請他到辦公室來,讓他在你的座位上看這份章程
C.給他一個更新版本,同時,讓他簽一份保密協(xié)議
D.不給他更新版本;他所提出的了解文件內(nèi)容的要求是不合理的
A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設(shè)計
C.帕雷托分析
D.控制圖
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?