A.給他一個更新版本，因為是他制定了原來的章程，并且他基本上知道這份章程所包含的內(nèi)容
B.不給他更新版本；請他到辦公室來，讓他在你的座位上看這份章程
C.給他一個更新版本，同時，讓他簽一份保密協(xié)議
D.不給他更新版本；他所提出的了解文件內(nèi)容的要求是不合理的
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你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)流程圖
B.試驗設(shè)計
C.帕雷托分析
D.控制圖
A.提供有關(guān)工作結(jié)果的準(zhǔn)確、連貫的信息
B.在所有項目中使用掙值分析
C.在會議開始之前，與會者可以得到所有的項目文件
D.重點在成本與進度偏差上，而非范圍、資源、質(zhì)量與風(fēng)險上
A.將與之一起工作的人和我之間有什么樣的共同點
B.我該怎樣把我的文化意識與知識轉(zhuǎn)化為我可以在項目中使用的實用技巧
C.我該如何繼續(xù)改進我的技巧并提高文化接受能力與適應(yīng)性的水平
D.我的適應(yīng)性有多強
A.風(fēng)險評審在主要階段結(jié)束以后實施；審計在項目完成之后實施
B.項目的項目干系人實施風(fēng)險審計；管理層實施評審
C.項目團隊實施風(fēng)險評審；來自項目以外的人員實施風(fēng)險審計
D.沒有區(qū)別；他們事實上是相同的
A.客戶滿意度比成本更重要
B.運作中的根本性變化
C.累積性的改進
D.質(zhì)量小組活動以提高士氣
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？