A.進(jìn)行一次過(guò)程分析
B.進(jìn)行一次根源分析
C.利用控制圖
D.利用趨勢(shì)圖
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A.無(wú)須耗用大量資源
B.足夠準(zhǔn)確，且取樣不足1%
C.為得出對(duì)總體的令人滿意的推斷，
D.只有當(dāng)發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)須對(duì)組成部分進(jìn)行100%的檢查或者顧客退貨時(shí)，才需要進(jìn)行抽樣
A.緩和
B.妥協(xié)
C.合作
D.面對(duì)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.客戶
C.處于某級(jí)別、有權(quán)為項(xiàng)目提供資金的經(jīng)理
D.對(duì)人力資源具有管轄權(quán)的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員
A.做出未得到廣泛贊同的決策
B.立即重新設(shè)定基準(zhǔn)
C.調(diào)整時(shí)間提前量與時(shí)間滯后量
D.資源平衡
A.變革大師
B.決策者
C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
D.充分信賴(lài)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。