單項選擇題你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)偏離基準的程度，需要采取不同的應對措施。例如，10%的偏差可能無須立即采取行動，而100%的偏差則須進行調(diào)查。財你打算如何管理成本偏差的說明應納入（）。

A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效測量計劃
D.偏差管理計劃


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下列各項除哪項外，是有關“基層估算”（gjassrootsestimate）的正確陳述？（）

A.其準確率范圍為-5%到+lO%
B.也稱做工程估算
C.它主要用于工作分解結(jié)構(gòu)的第一級
D.可能需花費數(shù)月時間編制它

2.單項選擇題項目發(fā)起人想要知道過程變量是否在可控制的界限內(nèi)。為答復此問題，你應當（）。

A.進行一次過程分析
B.進行一次根源分析
C.利用控制圖
D.利用趨勢圖

3.單項選擇題統(tǒng)計抽樣是實施質(zhì)量控制的一種方法，用以確定項目的某個組成部分或產(chǎn)品符合要求的程度。其最大優(yōu)勢在于它（）。

A.無須耗用大量資源
B.足夠準確，且取樣不足1%
C.為得出對總體的令人滿意的推斷，
D.只有當發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，無須對組成部分進行100%的檢查或者顧客退貨時，才需要進行抽樣

5.單項選擇題你是人力資源管理專家，最近被分派至某項目團隊，制定基于團隊的獎勵和認可制度。其他團隊成員也就職于人力資源部門。項目章程應由誰發(fā)出？（）

A.項目經(jīng)理
B.客戶
C.處于某級別、有權(quán)為項目提供資金的經(jīng)理
D.對人力資源具有管轄權(quán)的項目管理辦公室（PMO）的成員

最新試題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題