A.資源分解結(jié)構(gòu)
B.出版的估算數(shù)據(jù)
C.備選方案分析
D.自下而上估算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將需要更少的系統(tǒng)工程師
B.資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人
C.為準時完成項目，你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領(lǐng)域的工程師
D.將只需要初級工程師，因為項目早期可以聘用高級工程師來指導(dǎo)并培訓(xùn)他們
A.獲取并保持團隊成員、同事、雇員、雇主、顧客／客戶、公眾，以及全球項目管理群體的信任
B.描述與項目管理協(xié)會會員相關(guān)的義務(wù)和期望
C.規(guī)定會員的職業(yè)義務(wù)及其對項目管理協(xié)會所負有的義務(wù)
D.描述對職業(yè)、顧客以及公眾所負有的責(zé)任，管理所有經(jīng)認證的PMP的行為規(guī)范
A.角色不明確
B.企業(yè)政治
C.職業(yè)發(fā)展
D.團隊成員的選任
A.法定權(quán)力
B.專家權(quán)力
C.聯(lián)絡(luò)權(quán)
D.參照權(quán)
A.估算成本
B.定義活動
C.制定預(yù)算
D.制定進度計劃
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？