A、管理目標(biāo)分工
B、管理職能分工
C、管理責(zé)任分工
D、管理權(quán)限分工
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、管理職能分工表
B、工作任務(wù)分工表
C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D、組織結(jié)構(gòu)圖
A、線性組織結(jié)構(gòu)
B、職能組織結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣組織結(jié)構(gòu)
A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源
B、矩陣組織系統(tǒng)中有兩個(gè)指令源
C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令
E、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)
A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)
B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)
C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令
D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
A、線性組織結(jié)構(gòu)
B、混合組織結(jié)構(gòu)
C、矩陣組織結(jié)構(gòu)
D、職能組織結(jié)構(gòu)
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,下列對(duì)監(jiān)理工作的描述,正確的是()。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過(guò)試車(chē)考核,而在試車(chē)期內(nèi),任何潛在的因素都可能造成損失,損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的()
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中,可通過(guò)目測(cè)法中“照”的手段檢查的是()。
關(guān)于成本計(jì)劃和成本考核的說(shuō)法,正確的有()。
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中,屬于“見(jiàn)證點(diǎn)”的有()。
按施工成本構(gòu)成要素分類,應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017,某事件造成的損失為2級(jí),若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí),則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()級(jí)。
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來(lái)降低質(zhì)量事故發(fā)生概率,這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的()策略。
下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是()