單項選擇題你正管理著一個大型項目,這個項目的核心團(tuán)隊由8名高工組成,他們每個人都是自己領(lǐng)域里的專家。這些團(tuán)隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性,他們工作的時候不喜歡受到約束,通常是想什么時候去做就什么時候去做,完全不顧這項工作在項目進(jìn)度中的順序。你擔(dān)心這種工作方法會給項目帶來麻煩,特別是對項目的進(jìn)度約束、眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。因此,你召開了一個團(tuán)隊會議來討論一套讓大家遵守的程序,以此來保證工作按照正確的順序、在規(guī)定的時間完成。在這次會上,你使用了()

A、進(jìn)度管理計劃
B、工作授權(quán)系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項目管理信息系統(tǒng)


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1.單項選擇題項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)。可以幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理(MBO)。下面哪一項不屬于MBO強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容?()

A、建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)
B、階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對于項目的預(yù)期,團(tuán)隊建設(shè),和對于項目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險,當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決

2.單項選擇題大量的工具和技術(shù)對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估是否需要偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為,你應(yīng)該使用()

A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術(shù)

4.單項選擇題你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到要使這個項目取得成功,你的團(tuán)隊必須具備()

A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑
B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團(tuán)隊成員
C.一套自動的項目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)常性的狀態(tài)評論會議

最新試題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項選擇題