A、風(fēng)險值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應(yīng)急儲備金
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A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能
A、決策所需信息的透明度高
B、風(fēng)險所有關(guān)系明確
C、在管理已識別風(fēng)險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、受過風(fēng)險培訓(xùn)并能理解風(fēng)險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風(fēng)險降低策略
A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險定性分析
C、風(fēng)險定量分析
D、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、根據(jù)底線重要性對風(fēng)險和機會進行排序
C、達到一定置信度的可能性
D、影響估計的具體風(fēng)險事件
A、建立一個權(quán)便措施
B、召開會義采用頭腦風(fēng)暴法
C、向高層管理匯報
D、從管理儲備抽出資金作為處理成本
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）