A、有足夠的儲備去處理變更
B、另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品
C、另一個任務(wù)能節(jié)省預(yù)算
D、任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動
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A、為不同的部門工作
B、需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更
C、是唯一能改變合同的人
D、對英的具體需求了解很少
A、被動接受
B、主動接受
C、緩解風(fēng)險(xiǎn)
D、回避風(fēng)險(xiǎn)
A、判斷項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別
B、評估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果趨勢
C、對風(fēng)險(xiǎn)因素和各種條件進(jìn)行排序
D、評估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢
A、固定價(jià)格合同
B、單價(jià)合同
C、成本加固定比例成本合同
D、成本加固定酬金合同
A、確認(rèn)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)管理
B、確認(rèn)項(xiàng)目得到了良好管理，風(fēng)險(xiǎn)得到了控制
C、幫助確認(rèn)項(xiàng)目在早期的潛在價(jià)值損耗的情況
D、確保每個識別和確認(rèn)的重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期價(jià)值得到計(jì)算
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？