竣工驗收管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420164-2】
1.背景
某大型發(fā)電集團公司于2007年在G省開工建設(shè)2臺1000MW燃煤發(fā)電機組項目.2009年底兩臺機組均順利實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電井正式移交生產(chǎn),進入半年試生產(chǎn)考核期,期間機組主要技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)良,各項涉網(wǎng)性能試驗全部完成。2010年7月建設(shè)單值組織相關(guān)單位對該項目進行了竣工驗收。期間發(fā)生如下事件:
事件1:在環(huán)境驗收時邀請了當?shù)匚鬯幚頇z測機構(gòu)的代表為驗收成員。
事件2:現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火盞板損壞、脫落較多。
事件3:因為施工方負責采購的主設(shè)備延遲供應(yīng),導(dǎo)致業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的糾紛,最終致使該系統(tǒng)未能如期投運。
事件4:發(fā)電機設(shè)備的安裝程序:定子就位一發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子一氨冷器安裝-勵磁機安裝一端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝一對輪復(fù)找中心并連接一整體氣密性試驗等。安裝程序存在錯誤。
2.問題
(1)在環(huán)境驗收中驗收委員會只邀請污水處理檢測機構(gòu)參加是否妥當?為什么?
(2)鍋爐燃燒器區(qū)域電纜防火蓋板損壞、脫落較多存在怎樣的隱患?如何整改?
(3)事件3中業(yè)主對施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的處理是否正確?闡述理由。
(4)針對主設(shè)備延遲供應(yīng)、影響整個系統(tǒng)按期投運,竣工驗收意見書對此應(yīng)怎樣表述?
(5)簡述發(fā)電機設(shè)備正確的安裝程序。
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