單項選擇題你的組織的項目完成比率低下。事實上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項目管理雜志透露了項目失敗的內(nèi)幕。你的項目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心，認為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請了一個咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時候，咨詢顧問應該研究以下的信息，除了：（）。

A、新的或者修改過的各項活動持續(xù)時間預測
B、修改活動次序
C、分析備用的替代時間表
D、進度表的更新記錄


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最新試題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題