A.控制圖
B.檢查
C.隨機抽樣
D.帕累托圖
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你可能感興趣的試題
A.繼續(xù)項目，否則影響項目進度
B.請求發(fā)起人協(xié)調關鍵干系人，否則將無法獲得項目所需資源
C.與關鍵干系人溝通，了解、評估、管理和平衡干系人
D.給關鍵干系人額外利益，以獲得項目章程的批準
項目經(jīng)理畫出了項目活動的網(wǎng)絡圖。任務B和任務D將晚一星期開始，即任務A第四星期交付。此項目中關鍵路徑是？（）
A.Begin、A、B、End
B.Begin、A、D、End
C.Begin、C、D、End
D.Begin、A、C、D、End
A.增加
B.減少
C.取消
D.使用
A.需要提交CCB，項目經(jīng)理可以將發(fā)起人需求直接納入到項目中
B.制定一套明確的風險響應策略，完善風險計劃
C.重新定義項目目標，對每個目標添加確定的衡量措施
D.保留原樣，開始將章程轉化為項目管理計劃
A.直方圖
B.控制圖
C.魚骨圖
D.散點圖
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）