A.持續(xù)改進(jìn)
B.情況分析會議
C.員工績效回顧
D.進(jìn)度報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A.績效測定基線
B.變更管理計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.假設(shè)是建立在以前獲得的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的
B.可能沒有過去的相關(guān)資料
C.假設(shè)是建立在限制因素上的
D.假設(shè)包括那些被認(rèn)為是正確、真實(shí)和肯定的因素
A.項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段
B.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段
C.總體變更控制階段
D.項(xiàng)目啟動階段
A.找出所有的潛在客戶，確保進(jìn)行完整的項(xiàng)目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問題提出一系列答案。以應(yīng)對他們對項(xiàng)目的批評
C.積極控制干系人可能對項(xiàng)目不利的工作
D.如果項(xiàng)目進(jìn)度延期或項(xiàng)目投資超出預(yù)算，保持與干系人的良好關(guān)系
A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和當(dāng)變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理
B.保持基線的完成，整合產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域內(nèi)的變更
C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更
最新試題
根據(jù)動機(jī)的期望理論（）。
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是（）。
你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，（）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？
下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是（）
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個(gè)政府合同，而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時(shí)間去參加考試?？漳扔许?xiàng)目管理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個(gè)PMP是理查德，但他正全職負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備你的申請時(shí)，你應(yīng)該（）
在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本，間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。
你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購買計(jì)算機(jī)，這是（）例子。
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評審會議上，一個(gè)隊(duì)員批語其他隊(duì)員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個(gè)人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色？（）