A.控制引發(fā)變更的因素，確定變更已經出現和當變更出現時進行管理
B.保持基線的完成，整合產品范圍和項目范圍，協(xié)調各領域內的變更
C.整合項目中不同職能部門的交付成果
D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更
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A.單獨與每個隊員討論任務的分派
B.準備一份責任分派矩陣，并將其發(fā)給每個隊員
C.將項目計劃和WBS分發(fā)給團隊
D.召開一個項目啟動會議
A.模仿信息的內容
B.查明并評估內容
C.評估內容，然后提出建議
D.重組內容并反映感覺
A.項目章程
B.WBS
C.進度表和成本的績效測定基線
D.項目小組成員的補償計劃
A.業(yè)務界面
B.輸出
C.技術經驗
D.優(yōu)先順序
E.培訓方法
A.生理，安全和社會
B.承認，責任和獎勵
C.自我實現，自尊，和社會交往
D.幸福，健康和富裕
A.沒有沖擊
B.只產生問題
C.既不會產生問題也不會帶來好處
D.既會產生問題也會帶來好處
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項目隊伍成員的備忘錄
A.工作報告
B.采購管理計劃
C.評估辦法
D.合同條款和條件
A.項目開始時確定的風險
B.項目開始時沒有
C.在其發(fā)生前不能知道的風險，因為它們是外部風險
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風險
A.應急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本
最新試題
下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子（）
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質量獎，并在其所有的工作中強調質量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的，當偏差（）時，將被認為是顯著的偏差。
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經理。如果項目成功，經理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？（）
為了制定預算，以下都需要評估，除了（）
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負責這件事的經理。申請的評價標準之一是要求項目經理必須是PMP。你認為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試。卡琳娜有項目管理方面的碩士學位及所需的經驗。她已為這次考試準備了幾個星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識。公司的另一個PMP是理查德，但他正全職負責另一個項目。在準備你的申請時，你應該（）
下列哪一項被看作回收期pay back period（）
下列哪一項質量管理工具可被用于揭示一個生產問題的潛在原因（）
管理儲備被用于（）
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時，發(fā)現了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經歷。作為商業(yè)方法，對方的文化具有以下哪一種特征？（）