A.決定在質(zhì)量管理過(guò)程中用什么單位制
B.確立項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目確立明確的質(zhì)量管理任務(wù)和職責(zé)
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A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.合同條款
C.工作描述
D.項(xiàng)目章程
A.項(xiàng)目開始時(shí)確定的風(fēng)險(xiǎn)
B.項(xiàng)目開始時(shí)沒(méi)有
C.在其發(fā)生前不能知道的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗鼈兪峭獠匡L(fēng)險(xiǎn)
D.在其發(fā)生前不能知道的任意風(fēng)險(xiǎn)
A.單獨(dú)與每個(gè)隊(duì)員討論任務(wù)的分派
B.準(zhǔn)備一份責(zé)任分派矩陣，并將其發(fā)給每個(gè)隊(duì)員
C.將項(xiàng)目計(jì)劃和WBS分發(fā)給團(tuán)隊(duì)
D.召開一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
最新試題
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
你需要縮短項(xiàng)目完工日期。沒(méi)有額外的資源，但項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低。如果要優(yōu)先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過(guò)去都共過(guò)事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）
你正管理一個(gè)重要的國(guó)際項(xiàng)目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎(jiǎng)，并在其所有的工作中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準(zhǔn)備一份項(xiàng)目計(jì)劃又要準(zhǔn)備一份質(zhì)量管理計(jì)劃。你的核心團(tuán)隊(duì)正在準(zhǔn)備一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你發(fā)展這一計(jì)劃的第一步是（）
項(xiàng)目計(jì)劃方法學(xué)的目的是（）。
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你試圖運(yùn)用感情移入傾聽法來(lái)理解另一個(gè)人的建議書。用這種辦法，你應(yīng)該（）
項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因?yàn)樗模ǎ┛杀苊鉁贤ㄕ系K（）
目標(biāo)管理不涉及下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）。