A.確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B.定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成
C.促進(jìn)項(xiàng)目的參與，團(tuán)隊(duì)建立和實(shí)現(xiàn)承諾
D.為項(xiàng)目小組成員建立特殊的職業(yè)軌跡
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A.幫助說明項(xiàng)目狀況
B.測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C.對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告
D.幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識(shí)
D.組織策略
A.項(xiàng)目的工期短
B.每項(xiàng)項(xiàng)目都有始有終
C.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定
D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消
A.界定一個(gè)項(xiàng)目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實(shí)對(duì)需求的符合性
D.允許變更的自動(dòng)認(rèn)可
最新試題
下列各項(xiàng)哪一項(xiàng)不是非正式書面溝通的例子（）
工作授權(quán)系統(tǒng)是（）。
你被認(rèn)命為一個(gè)可以稱之為賭博項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。如果項(xiàng)目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊(duì)伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項(xiàng)目的資源。你應(yīng)該為項(xiàng)目確立哪一類組織模式？（）
在項(xiàng)目最近的一次狀態(tài)評(píng)審會(huì)議上，一個(gè)隊(duì)員批語其他隊(duì)員，并且似乎試圖貶低其他人在團(tuán)隊(duì)中的狀態(tài)。這個(gè)人被認(rèn)為屬于以下哪一類帶破壞性的團(tuán)隊(duì)角色？（）
為了制定預(yù)算，以下都需要評(píng)估，除了（）
你為新項(xiàng)目組建的團(tuán)隊(duì)是由3個(gè)專職和5個(gè)兼職的人員組成的。每個(gè)隊(duì)員都相互認(rèn)識(shí)且過去都共過事。為保證項(xiàng)目成功啟動(dòng)，你的第一步應(yīng)該（）
根據(jù)動(dòng)機(jī)的期望理論（）。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響？（）
你是PMI的一員，你們公司正考慮申請(qǐng)一個(gè)政府合同，而你就是負(fù)責(zé)這件事的經(jīng)理。申請(qǐng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一是要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請(qǐng)截止兩周后才有時(shí)間去參加考試?？漳扔许?xiàng)目管理方面的碩士學(xué)位及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已為這次考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期并且自信一定能通過該考試。她還有所需要的專業(yè)知識(shí)。公司的另一個(gè)PMP是理查德，但他正全職負(fù)責(zé)另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備你的申請(qǐng)時(shí)，你應(yīng)該（）
為了減輕項(xiàng)目隊(duì)員不斷增加的壓力，你決定在每個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議上花部分時(shí)間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個(gè)人來主持這樣的會(huì)議。援引機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理辦法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件——（）