A.幫助說明項目狀況
B.測定項目總體進展
C.對項目信息進行總結(jié),向關(guān)系人報告
D.幫助評估計劃偏差是否需要糾正
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.過去業(yè)績的記錄
B.類似項目的財務(wù)報告
C.事先確定的預(yù)算
D.以前項目的經(jīng)驗
A.委任制度
B.組織程序
C.產(chǎn)品的技能和知識
D.組織策略
A.項目的工期短
B.每項項目都有始有終
C.項目未來完成時間未定
D.項目隨時可以取消
A.界定一個項目或系統(tǒng)的功能和物質(zhì)特性
B.控制特性的變更
C.審核證實對需求的符合性
D.允許變更的自動認可
A.項目各個階段的工作
B.為順利完成項目當(dāng)前階段的工作
C.為順利完成項目當(dāng)前階段及以后階段的工作
D.項目的下一個階段的工作
最新試題
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因()
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將()
作為一個項目經(jīng)理,你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法,你應(yīng)該()
定期測定項目績效是界定項目計劃偏差必需的,當(dāng)偏差()時,將被認為是顯著的偏差。
馬斯洛學(xué)說中的人類最高層次的三大需要是()。
你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動,你的第一步應(yīng)該()
項目管理過程與產(chǎn)品導(dǎo)向管理過程()。
項目經(jīng)理有責(zé)任了解要發(fā)送哪類信息因為他的()可避免溝通障礙()
項目計劃方法學(xué)的目的是()。
你的項目存在一個中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險,這時要求你進行成本估算,最佳的處理方法是()