A.項目發(fā)起者
B.項目經(jīng)理
C.項目隊伍
D.項目經(jīng)理和項目發(fā)起者
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你可能感興趣的試題
A.關(guān)鍵路線法（CPM）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.計劃評審技術(shù)（PERT）
D.前導(dǎo)圖法（PDM）
A.某一級識別的風(fēng)險發(fā)生時所采取的措施
B.建立管理儲備以承受未計劃到的開支
C.準(zhǔn)備一份獨(dú)立于整體項目計劃的文檔
D.決定在項目實(shí)現(xiàn)階段所需要的調(diào)整
A.識別可能會影響項目范圍、質(zhì)量、時間和費(fèi)用的因素
B.對于所有被識別的風(fēng)險，開發(fā)應(yīng)對措施策略
C.對于不可控的項目因素提供一個基準(zhǔn)
D.通過影響可控的項目因素，減輕風(fēng)險的影響
A.原因
B.影響
C.費(fèi)用
D.風(fēng)險暴露價值
A.范圍風(fēng)險
B.進(jìn)度風(fēng)險
C.費(fèi)用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
最新試題
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？