A.盡量的簡(jiǎn)語(yǔ)，并且強(qiáng)調(diào)他（她）的想法的實(shí)際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當(dāng)此人做不相干的事情時(shí)，保持耐性
D.以盡可能快的語(yǔ)速說(shuō)話(huà)，以確保傳達(dá)所有的信息
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A.項(xiàng)目干系人的責(zé)任關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可獲得性
D.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
A.在確保項(xiàng)目組織免于法律糾紛的程度內(nèi)保持誠(chéng)實(shí)
B.盡力發(fā)展友好的，誠(chéng)實(shí)的、開(kāi)放的關(guān)系
C.鼓勵(lì)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以使利潤(rùn)最大化
D.做任何能使顧客滿(mǎn)意的事以爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)
A.他們不想向?qū)υ谶@過(guò)程中可能產(chǎn)生的人的關(guān)系矛盾
B.他們認(rèn)為誰(shuí)都不想離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目
C.職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去
D.隊(duì)伍成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去
A.有一間“火藥庫(kù)”
B.做一個(gè)溝通阻礙者
C.做一個(gè)促進(jìn)溝通者
D.有效率的主持會(huì)議
A.BCWP／ACWP
B.BCWS／BEWP
C.ACWS／BCNS
D.BCWP／BCWS
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）