A．進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估
B．確保項(xiàng)目隊(duì)伍每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)
C．盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D．解決成員間的政治分歧
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A.強(qiáng)調(diào)他（她）的提議與涉及到的人之間的關(guān)系
B.精確的估計(jì)該想法對(duì)于組織整體人力資源價(jià)值
C.首先著重于員工表現(xiàn)問題
D.描述想法時(shí)，以秩事趣聞的證據(jù)來支持提議
A.5％.15％
B.20％-30％
C.40％-50％
D.大于50％
A.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的發(fā)送和接收承擔(dān)主要責(zé)任
B.有效率的會(huì)議，“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”和強(qiáng)矩陣能促進(jìn)有效的溝通
C.如果一個(gè)項(xiàng)目中有12個(gè)人，則有48條潛在的溝通渠道存在
D.大多的項(xiàng)目經(jīng)理將他們工作時(shí)間的30％用于溝通
A.結(jié)構(gòu)控制委員會(huì)在收到執(zhí)行情況報(bào)告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項(xiàng)目
B.執(zhí)行情況報(bào)告?zhèn)戎赜趦糁捣治?，以決定費(fèi)用超支是否需要調(diào)整預(yù)算
C.報(bào)告包括狀態(tài)報(bào)告，描述項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)的；進(jìn)展報(bào)告，描述取得的成就；預(yù)測，預(yù)測未來的狀態(tài)和進(jìn)展
D.執(zhí)行情況報(bào)告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系
A.說
B.聽
C.寫
D.讀
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？